在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，當(dāng)綜合實(shí)力不能與其他企業(yè)相媲美的時候，可將單項(xiàng)優(yōu)勢發(fā)揮很大化，資源有效分配。這在硅藻泥企業(yè)中，更加具有實(shí)用性，特別對于中小硅藻泥企業(yè)而言，在文化和品牌都不具備優(yōu)勢的前提下，可通過單點(diǎn)突破，硅藻泥企業(yè)競爭力才能很大化。

聚焦于特定的消費(fèi)群體

消費(fèi)者消費(fèi)水平的不同，其消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)場所和消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)也有很大不同，一個產(chǎn)品或一個品牌不可能滿足所有消費(fèi)者的需求，企業(yè)只有通過對市場環(huán)境和企業(yè)自身價值剖析基礎(chǔ)上，抓住對企業(yè)品牌、產(chǎn)品和價值觀*有共鳴點(diǎn)的特定消費(fèi)群體，才能實(shí)現(xiàn)投入與產(chǎn)出的*優(yōu)比例。中、小型硅藻泥企業(yè)千萬不能在目標(biāo)消費(fèi)群體定位上盲目貪大求全，在預(yù)期消費(fèi)目標(biāo)上產(chǎn)生幻想式的擴(kuò)大,應(yīng)該把所有的精力聚焦在企業(yè)能夠*有效滿足其對硅藻泥需求個性要求的特定消費(fèi)群體內(nèi)，此定位群體越小，目標(biāo)針對性也就越大，市場開發(fā)效率也就越高。

市場聚焦

新市場的開發(fā)，硅藻泥企業(yè)首先需保證對這塊市場要有充足的市場服務(wù)能力，包括儲運(yùn)能力、配送能力、終端控制能力、市場擴(kuò)展能力等，否則是放緩對這一新市場的開發(fā)機(jī)會，這樣能有效的保證硅藻泥企業(yè)的市場品質(zhì)和品牌質(zhì)量，但事實(shí)上，眾多中、小型硅藻泥企業(yè)，在市場開發(fā)過程中，重渠道不重市場，盲目的渠道擴(kuò)張和無效資源再利用，造就了短命的品牌和企業(yè)。